Dans un contexte où les entreprises cherchent constamment à améliorer leurs performances et à réduire leurs coûts, l’optimisation de la supply chain apparaît comme une nécessité. Elle permet d’avoir un réseau logistique plus performant, réactif et plus efficace. Dans cet article, nous allons explorer différentes stratégies pour parvenir à une gestion optimale de la supply chain.
Les enjeux de l’optimisation de la supply chain
L’enjeu économique : une supply chain bien gérée peut être source d’économies importantes grâce à une meilleure organisation du transport, des flux et des approvisionnements. En optimisant ces aspects, il est envisageable de diminuer sensiblement les frais logistiques, d’autant plus si l’on considère les économies d’échelle permises par un réseau mondial.
L’enjeu écologique : une supply chain plus respectueuse de l’environnement est aujourd’hui un atout significant. En réduisant les distances parcourues par les marchandises et en favorisant le transport multimodal, on parvient à limiter les émissions de gaz à effet de serre et les impacts environnementaux liés au trafic routier. Découvrez PlaniSense pour apprendre un peu plus sur le sujet.
Stratégies d’amélioration de l’efficacité logistique
Le choix des partenaires fournisseurs et prestataires
La sélection de partenaires fiables et compétitifs est fondamentale pour assurer la qualité du service. Il est recommandé de privilégier des prestataires ayant une réelle expertise dans leur domaine et pouvant proposer des solutions adaptées aux besoins spécifiques de l’entreprise.
La digitalisation des processus de la supply chain
L’adoption de solutions informatiques permet d’améliorer les performances logistiques, notamment en termes de traçabilité, de gestion des stocks et de planification des approvisionnements. Des outils comme un système d’information logistique (SIL) ou un système de gestion des entrepôts (Warehouse Management System, WMS) sont indispensables pour une meilleure visibilité sur la chaîne complète et faciliter le pilotage opérationnel.
Le transport multimodal et les synergies entre différents modes de transport
Utiliser plusieurs modes de transport – routier, ferroviaire, maritime et/ou aérien – offre une plus grande souplesse et permet de diminuer les coûts ainsi que les émissions polluantes. La mise en place d’une stratégie combinant par exemple le transport routier avec le train ou le bateau peut contribuer à optimiser l’acheminement des marchandises et à déployer une supply chain durable.
Mesures d’optimisation au sein même de l’entreprise
L’optimisation des emplacements de stockage et la rationalisation des espaces
Une bonne gestion des zones de stockage participe à l’amélioration de l’efficacité logistique. Il est donc essentiel de veiller à la disponibilité et à la localisation des stocks en fonction de leurs rotations, mais aussi d’utiliser l’espace de manière optimale pour éviter les déplacements inutiles et réduire les temps de manutention.
L’automatisation et l’utilisation des technologies de pointe
Le recours à des technologies innovantes et à l’automatisation peut se révéler très bénéfique pour optimiser la supply chain. Les systèmes robotisés, l’intelligence artificielle ou encore l’utilisation d’appareils connectés peuvent notamment permettre de fiabiliser les processus, d’accélérer les mouvements de marchandise et de gagner en productivité.
La formation du personnel et la communication interne
Un facteur souvent négligé dans la quête de performance logistique est la compétence du personnel et la qualité de la communication interne. Investir dans la formation des collaborateurs et favoriser un échange d’informations régulier entre les différents acteurs de la supply chain permet d’améliorer les prises de décision, le respect des procédures et la satisfaction client.
Une démarche globale et continue
Pour obtenir des résultats probants, l’optimisation de la supply chain doit être envisagée dans une dimension globale et intégrée. Il convient d’analyser l’ensemble du système et d’envisager des améliorations à tous les niveaux : au sein même de l’entreprise, avec les partenaires de la chaîne logistique et avec les autres acteurs de l’écosystème. En outre, il est essentiel de considérer cette démarche comme un processus continu et non comme une action ponctuelle.
